さがみのだれか　様
コメントありがとうございます。
３日間限定なら逆に働いてみたいです（笑）

武蔵野ではありませんが私もさがみで10年ほど働いております

いまだに社風が昭和初期レベルで超がつくブラック企業だと思っております

同時に帝国主義的、恐怖政治といった言葉がピッタリな会社です

会議と称して二時間ほど延々と説教などなど…

仕事量も一人あたりのcapacityをはるかに越えており

働いているものとしては起こるべくして起こっていると認識しております

そして改善するつもりが全くない

だから何度も起こします

なんかスッキリしました(笑)

prof様
ブログを引っ越して第一号のコメントをいただきましてありがとうございます。
どうもコメントが承認制になっていたらしく、先程承認させていただきました。
申し訳ありません。
私がwordpressの操作に慣れるまでご容赦を。

それからこの会社どうも会社説明会で「ダメな奴はいつまでたってもダメだ」と社員が発言したらしく
参加した学生が「この考え方おかしくないですか。育てるために採用したはずなのに」と言っていました。
実際私が聞いたわけではないのですが、さもありなん、です。

伝統工芸や伝統演芸では師弟関係が確立をしており、マニュアルは有りません。
この分野では「見て覚えろ、経験をして覚える」の世界ですので、長い経験と
師匠や兄弟子からの指導で「知識や技術を会得」します。
しかし、サービス業においては「マニュアルは必須」ですが、マニュアル不要を
唱えることは「葬儀従事者はサービス業従事者ではなく、葬儀職人」との意識が強い
ためと思われます。（遺体関連企業ではマニュアル否定が多い）
マニュアルを持たない会社やマニュアル否定の会社では、「自分が世界一との意識が強い」との傾向があります。（客観的判断か主観的判断かの問題）

医療における公的評価機構では、「適正マニュアルの存在と履行、実施率」が評価
基準にもなりますが、葬儀に関連する法令や基準もない日本では「自己主張（主観的
基準）」が評価基準となるために、「マニュアルを持たないことも評価基準」です。
国や自治体、組織の基準やマニュアルを造り、これらの管理を行って来た私から
すれば「ストレス」ですが、「古い船を操舵出来るのは古い船長だけ」ですので。

しかし、実績を見ると「古い船の護送船団方式」の全国制覇が進んでおり、
ビジネスとして評価をすると「正解」とも言えます。
諸外国と異なり日本の葬儀は「公益性が著しく低い、私益ビジネス」ですので、
評価基準やマニュアル等ではなく、「売り上げや利益、斎場数や会員数」ですので
これらで評価をする限りは、「マニュアル否定のさがみ典礼は勝ち」です。
学問や科学としては、大きな葛藤です。