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	<title>
	葬儀社の経営者への悪口について へのコメント	</title>
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		<title>
		prof より		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[prof]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 08 Aug 2010 03:26:04 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[確かに、葬儀業界では自分の言うことを聞く他業種に従事していた友人や知人を、幹部に招き入れるケースが多く見られます。
これらも、以前から居た職員の反感を買うのかも知れません。

大手の新社長も他業種の知人を役員に呼び寄せたことが、株主の間では賛否両論が出ていました。
結果として利益が出れば良いのですが、役員会の票固めのためであれば反発は出るでしょう。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>確かに、葬儀業界では自分の言うことを聞く他業種に従事していた友人や知人を、幹部に招き入れるケースが多く見られます。<br />
これらも、以前から居た職員の反感を買うのかも知れません。</p>
<p>大手の新社長も他業種の知人を役員に呼び寄せたことが、株主の間では賛否両論が出ていました。<br />
結果として利益が出れば良いのですが、役員会の票固めのためであれば反発は出るでしょう。</p>
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		<title>
		物理教師 より		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[物理教師]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 Aug 2010 14:34:37 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[prof様、コメントありがとうございます。
&gt; 現場を知らない2代目・3代目の意見や考えなど無視してしまうのでしょうか？
そのせいか、確かに、エグゼクティブサーチを使って外部から人を採ろうとする後継者の話をたまに聞きますね。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>prof様、コメントありがとうございます。<br />
> 現場を知らない2代目・3代目の意見や考えなど無視してしまうのでしょうか？<br />
そのせいか、確かに、エグゼクティブサーチを使って外部から人を採ろうとする後継者の話をたまに聞きますね。</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		prof より		</title>
		<link>https://kangaerusougiyasan.com/archives/1395372.html#comment-554</link>

		<dc:creator><![CDATA[prof]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 07 Aug 2010 03:20:26 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[国内では「葬儀社」と呼べる分類は極一部で、多くは「商店」分類と捕らえられます。
しかし、これは北米でも同様でありSCIの様な企業は僅かであり、その多くはフェネラル・デレクター＝エンバーマー＝経営者であり商店が多いでしょう。
その意味では、小規模＝ダメとは言えません。

国内の葬儀社や商店は基本的に「世襲制」（90％以上？）であり、変革が見られない最大の原因です。
そのために、先代から現場業務を勤める職人的な者達から見れば、現場を知らない2代目・3代目の意見や考えなど無視してしまうのでしょうか？


]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>国内では「葬儀社」と呼べる分類は極一部で、多くは「商店」分類と捕らえられます。<br />
しかし、これは北米でも同様でありSCIの様な企業は僅かであり、その多くはフェネラル・デレクター＝エンバーマー＝経営者であり商店が多いでしょう。<br />
その意味では、小規模＝ダメとは言えません。</p>
<p>国内の葬儀社や商店は基本的に「世襲制」（90％以上？）であり、変革が見られない最大の原因です。<br />
そのために、先代から現場業務を勤める職人的な者達から見れば、現場を知らない2代目・3代目の意見や考えなど無視してしまうのでしょうか？</p>
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		<title>
		高見 晴彦 より		</title>
		<link>https://kangaerusougiyasan.com/archives/1395372.html#comment-553</link>

		<dc:creator><![CDATA[高見 晴彦]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Aug 2010 06:24:12 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[＞良くも悪くも、経営陣の言うことなんか耳を貸さないという気質の担当さんて多いですよね。

　耳が痛い話です(^^;)
　確かにこの業界では特にそういう気質持ちが多いような気がします。そのために全国でも中小零細企業が多いのかもしれませんね。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>＞良くも悪くも、経営陣の言うことなんか耳を貸さないという気質の担当さんて多いですよね。</p>
<p>　耳が痛い話です(^^;)<br />
　確かにこの業界では特にそういう気質持ちが多いような気がします。そのために全国でも中小零細企業が多いのかもしれませんね。</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		物理教師 より		</title>
		<link>https://kangaerusougiyasan.com/archives/1395372.html#comment-552</link>

		<dc:creator><![CDATA[物理教師]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 12:32:50 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[高見 晴彦 様、コメントありがとうございます。
もちろん、経営陣がしっかりしていることに越したことはないんですが、私は、仮に経営陣がダメでも現場担当者がしっかりしてれば
なんとかなるという、スタンスなので(^^;)
良くも悪くも、経営陣の言うことなんか耳を貸さないという気質の担当さんて多いですよね。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>高見 晴彦 様、コメントありがとうございます。<br />
もちろん、経営陣がしっかりしていることに越したことはないんですが、私は、仮に経営陣がダメでも現場担当者がしっかりしてれば<br />
なんとかなるという、スタンスなので(^^;)<br />
良くも悪くも、経営陣の言うことなんか耳を貸さないという気質の担当さんて多いですよね。</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		高見 晴彦 より		</title>
		<link>https://kangaerusougiyasan.com/archives/1395372.html#comment-551</link>

		<dc:creator><![CDATA[高見 晴彦]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 02:27:16 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[＞マネジメント部門をアウトソーシングしているだけ

　う～ん…アウトソーシングは発注側に主導権がありますから、経営陣が現場をコントロールする以上、現場のほうから外注しているという発想は持ちがたいんじゃないでしょうか(^^;)
　それよりも経営陣が自分たちを業の主として「現場をアウトソーシングしている」という発想が広がってしまうことに現場は反発しているのだと思いますよ。
　この業界に限らず昔からある対立ですね。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>＞マネジメント部門をアウトソーシングしているだけ</p>
<p>　う～ん…アウトソーシングは発注側に主導権がありますから、経営陣が現場をコントロールする以上、現場のほうから外注しているという発想は持ちがたいんじゃないでしょうか(^^;)<br />
　それよりも経営陣が自分たちを業の主として「現場をアウトソーシングしている」という発想が広がってしまうことに現場は反発しているのだと思いますよ。<br />
　この業界に限らず昔からある対立ですね。</p>
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