葬儀屋の2代目3代目の若手には優秀な人が多いと思います。
子供時代に嫌な思いもしたであろうに、後を継ぐというのは、志がないと難しいと思いますし。

特に世襲率が高い業界であり、先々代や先代の様に高い葬儀、豪華な葬儀が良いとされてきた「バブル葬儀」とのギャップが大きく、現在のニーズに合った葬儀を考え舵取りするのも世襲した若い経営者の責務でもあります。
その点では、葬儀社の儲かっていた時代を知らない他業種からの参入がニーズに添いやすい部分がありますが、伝統や過去に固着せずに「新しい考え方」が出来れば、既存の葬儀社にも出来ることがいっぱいあると思います。
「主体」をどこに置くかが最大の課題です。