一部の零細を除き
大手は軒並みエンバーマー不足
（現状でも回せるが労務管理が厳しいことや、事故腐敗ケースが入ると後のケースに取りかかれないなど）

共用とまでは行かないが
人材と技術の提供は北陸や東海、関東で昨年あたりから始まってます。

人件費と運営費は施設を持っている企業の払いだったり、そうでなかったり。

今回の会社や社長の事を知る人は、エンバーミング関連者でも３～５人程度であり、「過去の人」です。
本当の事を知っている数少ない人でした。
日本におけるエンバーミングの始まり（SIMを除く）を知る2人（私も真実を知らない）の1人であり、「裏と表」を知っていますが話せない状態でした。

現業界は創生期ではなく拡張と分裂期であり、ガバナンス問題でしょう。

実は先月10日、裁判所において破産手続き開始がされた会社があります。
負債額は６億円。（増える可能性もあり）
日本におけるエンバーミング創世記に大きな役割をした会社で、この社の社長も影響力がありました。

昨年の○○社に続いての創世記メンバー。
今さらですが、「本当のことを話すべき」と思います。

女性問題は私立医科大学でもあります。
試験の成績だけで合格をさせると「合格者の60～70％が女子学生」となり、女子学生の合格点を20点ほど高くして「男子学生比率を60～70％に維持」している大学もあります。（都内の有名私立医科大学も）
結婚、出産で医師をやめる女性も多く、私立医科大学としては「持続する医師（OBやOG）がいてこそ価値がある」ために、女性医師の産出調整をしています。（別の意味では歯科技工士も同じ）

15年ほど前に「オープン・サテライト方式（共用）」の考えもありましたが、独占商品と考える業界からは受け入れられませんでした。
解剖台2台であれば1社当たり300～500万（5社で建物がある場合）で充実した施設が造れ、各葬儀社が遺体を持ち込み処置を行い（原価消極込みで4万もあれば十分、100～200体/月）、遺体を連れ帰り葬儀を行う。
そして、遺体処置も葬儀も同じ者が行う事が葬儀におけるエンバーミングの理想でしょう。