一般に官僚（甲種Ⅰ類、今は国家総合職）と言いますが、エリートは財務省、
外務省、経産省、警察庁、総務省自治系局の5か所です。
その意味では、互助会を担当する官僚は「官僚のエリート」です。
例えば、警察庁では大学を出て官僚試験に受かった者は23歳で警部、
大学を出て都道府県警試験に受かった者の５％程度が50歳程度で警部へ。
「能力の乏しい子弟」が数年で課長、5年で本部長や取締役になるのと同じです。

23歳の警部（所轄署の刑事課長クラス）が上司になると、「現場を知らない、
経験がない上司」となり大変ですが、「腫物」として扱う以外はありません。
私は選抜組でしたので46倍（実質43倍）でしたが、同じ部署には非選抜組
（縁故と口利きで試験ナシ）がゴロゴロいました。
役所は「記述試験」、民間は「血縁、コネ」で昇進する部分が多く、「現場は大変」
なのは同じでしょう。（採用時点で、昇進、昇給スピードが違う）

「正しい事をやりたければ偉くなれ」と教わりましたが、「力が上」かも。
シャープを見ると、「経営陣と現場や技術者で温度差」があるのを痛感します。

葬儀業界の純血主義は「三代以上続いた葬儀業者」であり、権益独占や確保では
有意義ですが、今の時代では「柔軟性のある、ニューカマーやハイブリット」の方が
荒波を乗り切れるので、第3の敵（終活業界）に押されるのは必至です。
「葬儀バブル」の頃は、「見積もり・依頼書ナシ、大盛り請求書」でもOKでしたが、
消費者の「情報が得られる時代であり、バカが減った」のですが、団体側が
「バブルを謳歌した人達」が運営では、時代錯誤の施策も起こります。
「20歳程度の若返りと、非純血知識層の参加」が特効薬です。
「毒を制するには毒が必要」で、”あまさがり”を採るのも有効ですが。

上記団体のTOPの経歴は下記に公開されています。
http://www.sogoshakaiseisaku.com/sub1.html（55歳で官僚を辞めている）
そして、ＪＶは「日比谷アメニス」（日比谷花壇グループ）であり、官民タッグ体制です。
http://www.city.kawasaki.jp/980/cmsfiles/contents/0000046/46723/260213machi1-14.pdf
http://www.city.sagamihara.kanagawa.jp/seido/shiteikanri/28566/028619.html
公営の「指定管理者」は、こんな感じで決まります。
一般財団法人のオフィスはここ？（28階はレンタル・オフィス）
http://www.servcorp.co.jp/ja/locations/tokyo/shinagawa-intercity-tower-a/
本年には、「火葬場系」の理事にも就任？（厚労OBなので当然の人事）