＞多分減損処理やっているところって無さそうなイメージですよね。

やったらヤバイとか、必要を感じてなかったなどの理由で、
厳格なルールを適用されそうな上場などを除けばあまりなさそうです。

＜以下、危険すぎるのでイニシャルトーク＞

S県を中心とするAグループMのホームページにディスクロージャーが公表されていますが
（怖いのでリンクは貼りません）

業態が似ており、上場しているK県のSやHに比べても資産内容が重く、利益も少ないです。
（公開されている情報だとこのように判断できます）

上記S社が権利を譲り受けた元のD互助センターの親会社は、
Aグループの子会社のようです（S社IR資料やM&Aニュースなどより）。

（公式情報ではありませんが。リンク先では実名出てます）
http://www.kachitas.com/service/news/200802/post-231.html

資産評価は厳格にやったほうが良いと思うんですよね。本当は。

また学歴（経歴）というと、冨安氏と同年代の
某上場互助会系（営業地域で上記Ｓ社と競合）の社長も臭いです。
虚言癖といった方が正しいかもしれませんが。

七光り的には王道をいっている専務に比べ、
不自然な年齢・時期に入社しているうえに、
それまで何をしていたかも記載されていません。

大学では電気系の分野を専攻していたようですが、
Web上に転がっている自動収集したような情報では、入社年に専門学校を卒業とあります。

「存在した」（今はもうない）と言っていた結婚式場は、
同業他社の手で堅調に営業していたり。

といった感じでちょっと調べれば不自然なところは簡単に把握できる、
便利な時代になりましたね（苦笑）

個人的には「そういう契約」と考えれば、それほど問題ないと思うのですが、
互いにディスるよりはより良い葬儀業界を作る方向にもってけないんでしょうかねぇ。

経営が悪化した互助会問題に関しては、上場会社二社のケースが対照的です

・対応に成功？　Ｋ県のＳ社（のれんが重い、でも売上を伸ばせた）
・対応に失敗？　Ｆ県のＣ（ＨＤ）社（資産が劣化していた、売上は伸ばせなかった）

どちらも、決算資料などはWebサイト上に転がっています。

この件から私見を述べると、互助会の場合負債（契約高）より
資産側（現金や土地建物など）がより問題そうなんですよねぇ。

「ブラック・ナイトの三日坊主さん」と「ダーク・エンジェルのprof」は静観です。
どの考えも「頷ける部分があり」、誰も間違っていないのが厄介です。

個人的には、経産省は産業や団体、企業のための物であり、国民や個人のための
物ではないと考えており、「1企業よりも、業界団体を優先する」と確信をしています。
（あくまでも、優先順位のトリアージですが）
「自力で預り金預託維持」が出来れば法令上の問題もありませんので、互助会と
しての運営は出来ます。（色々な意味でのリストラは必要だが）
脱前払い金・割賦販売、脱会員主体も「アリ」です。（原資があれば）

互助会はＭ＆Ａが進み「メガ化」（さがみが代表）が進むはずですが、福島や福井の
様なスムーズな移行（福島の時は掲載産業局が介入した？）が理想です。
近年では、駿河と越前（美濃）で無血開城が行われており、流血は避けたいのが
「皆の考え」です。（今は東北が戦国時代ですので、４・５日は国分町を攻めます）

あの本を読む限り、冨安氏は人たらし的な意味で優秀な経営者だと感じました。
会社を大きくするためには必須の能力と思います。