統計データはありません。
あくまで私の経験上の定性的な話です。

活動期間に限度がある職業

かつてギャグ漫画家4年寿命説ということが言われました。
締め切りに追いまくられて、睡眠時間削って、キツイ精神状態なのに面白いことを考えなければいけないという地獄のような状況を続けられるのは4年が限界だから
というのがその根拠でした。

これは特殊な事例ですが、超ハードな仕事がいつまでも続かないのは当然のことでしょう。
スポーツ選手は言うに及ばず、長時間労働が前提の外資系コンサルタントの平均勤続年数は３年～５年らしいですし（これはハードさに加えて独立しやすいという要素もありますが）、為替ディーラーやプログラマーは40才までと言われています。

葬儀屋さんの限界

自分が葬儀業界に20年以上在籍してきて、最近葬儀屋さんの限界って20年担当1,000件ぐらいじゃないかなということを、最近考えるようになりました。
葬儀屋さんの中にも、分業制で司会だけしかやらないとか、打ち合わせだけしかやらないとか、通夜と告別式で担当者が変わるとか、女性は夜勤をしないとかいろんな勤務体系があります。
私が1,000件と言っているのは、マルチタスクで病院対応から当直から葬式の後の手伝いまで全てやる場合を1件としてカウントしています。

これまで活動期間が意識されなかった理由

これまであまり葬儀屋さんの活動期間が意識されてこなかったのは、かつて葬儀屋さんという職業が堅気ではなく、底辺の人が勤めて数年でやめていくケースが多かったからです。

定年を考えることに意味のない世界でした。

しかし、大手葬儀社が20年ほど前から大学の新卒採用を始めて、現在では新卒採用は珍しくなくなりました。
そういう人達の中には、人生には不確定要素が多いものの、葬儀屋さんで定年を迎えるというライフプランを立てている人もいるでしょう。

限界を迎える理由

新卒採用が始まった２０年前の黎明期にこの業界に入ってきて、ずっと葬儀屋さんで働き続け、最近バーンアウト（燃え尽き）を起こし始めた人が増えてきたように思います。

葬祭業は当直業務もあり時間に不規則で長時間労働です。
精神状態が不安定な遺族がお客様です。
精神的肉体的に辛い仕事です。
文字通り、心身を削る仕事なので、バーンアウトが起きることは当然と言えば当然と言えるかもしれません。
そして４０才を超えてくると加齢によって精神と肉体がさらに弱ってきます。
気づかないうちにライフゲージがどんどん減っていっているのです。

とはいえ他の職業にくらべて人の役に立っているというやりがいがとてもあるので、
やりがい＞ハードな労働環境
が成立していました。
それでこれまで小さな波を迎えつつも、なんとかなっていたのです。

私が「延命」している理由

私は20年以上1000件以上のお葬式を担当しています。
葬儀業界の新卒プロパーとしてはかなりの高齢（笑）です。
なんとか持ちこたえられているのは、おそらくキャリア戦略を多少意識してきたことと、ゼネラリストの能力があったからです。
葬儀担当以外にもいろいろやらされていたので、それが今振り返ってみると良かったのでしょう。こういうことを言うと自慢と受け取る人がいるかもしれませんが、葬儀屋さんは教養のない人が多いので、そんな組織の中で大卒の教養と処理能力があればいろいろできることはあります。

ああ、それからこのブログもリフレッシュになっているのかもしれないです。

人によってはサポート部門に配属になるという環境の変化によって、「延命」に成功しているケースもあるかもしれません。

家業が葬儀屋さんの人で、活動期間が長い人はいますが、それは軸足が経営者に乗っていることも大きいでしょう。
実際は続けることができなくなって廃業するところが増えています。
またマスコミに登場する葬儀屋さんのなかには「これまで担当数千件」と宣（のたま）う人もいますが、大抵活動期間と整合性が取れていないので、担当件数を盛っているケースがほとんどです。

対策

私は「葬祭業は男子（女子もです）一生の仕事に値する」ということを申し上げてきました。
基本的にその考え方に今も変わりはありません。
しかし大卒葬儀屋のキャリアモデルの先頭を走ってきた者の責任として、後進に対してはもう少し多様なキャリアモデルを示すのが誠実だと考えるようになりました。

新卒で葬儀業界に入社した場合は、バーンアウトを起こして潰れないよう、転職の上限年齢と言われる35才前に別の職種に移る、という選択肢を提示したいです。

最近就職市場が流動化して以前より転職は珍しくなくなってきています。
今後日本社会はさらに転職がしやすくなっていくでしょう。現在転職のリミットは35才と言われていますが、このラインが若年化することはないでしょう。
ならば40過ぎてバーンアウトを起こすという悲劇を避けるためにも、葬儀屋の次にセカンドキャリアを目指す選択肢も頭の隅に置いてもらいたいのです。

セカンドキャリアについてはこの本が参考になります。

未来の働き方を考えよう　人生は二回、生きられる (文春文庫)

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また以前メモリード（大手互助会）の代表の吉田茂視氏が中谷彰宏氏との対談で「葬儀屋を経験した人はどこの会社にいってもやっていける」と言っていました。
この二人の言動には同意できないところも多々ありますが、この発言に関しては同意します。

サービス王になろう 2

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葬儀社の人事制度

「個人商店では難しいかもしれないが、会社の体をなしている大手葬儀社なら、バーンアウトを迎える前に、現場と距離を置いて管理職やさらに経営を目指せばよいのでは？」と思うかもしれません。

しかし葬儀社は「年齢」序列のシステムのところが多いのです。
「年功」序列ですらありません。

大学の新卒入社で１５年務めた３７才のスタッフより、中途入社で１０年しか務めていない高卒の４５才の方が先に管理職になる可能性が高いです。
なぜなら現場の生産性は体力と相関があり、体力は若さと相関があります。そのため人事は、ハードな現場仕事ができるギリギリの年齢まで、若いスタッフを現場で使い続けようとするのです。
そのスタッフが管理職の適性を持っていても、十分現場仕事ができているうちは、管理職のポジションに上げるということはしません。
ロートルから上に上がっていくのです。
たとえ高学歴であってもこの構造は変わらず、優遇されることはありません。

一見不公平に見えるこの人事が問題化しないのは、現場の人間には出世よりも現場が好きというメンタリティの持ち主が多いからです。

燃え尽きるその前に

とはいえ新卒採用組は、管理職に「ふさわしい年齢」を迎える前にバーンアウト（燃え尽き）を迎えてしまうという可能性が高まります。
バーンアウトを迎えたときに、ちょうど管理職のポジションが空いていればよいのですが、なかなかそううまくはいきません。
中年でのバーンアウトという最悪の状況を回避するためには、リスクの分散として「最初から３５才での転職の可能性をキャリアプランに組み込む」ことがやはり必要だと思うのです。

今回の記事の内容が、いま葬儀社への就職を考えている就活生に二の足を踏ませてしまうことは自覚しています。
でも黙っておくべきではないと判断しました。

以上は当然社風や個体差がある話です。
30年現場をやっても全然平気という人もいるでしょう。

しかし新卒で若くして葬儀業界に入って、１０年前後働いている人は私の言ったことを頭の隅に置いといてください。
そして担当できる件数は有限であり、いつか終わり来るかもしれないことを知っておいてください。
それゆえに１件１件のお葬式の担当を大切にしてほしい、というのがまだ「大丈夫な人」に対する私のアドバイスです。

投稿 葬儀屋20年1,000件限界説 は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

終活セミナー講師を即席で養成したので、その方法についてです。

以前商圏の被っていない提携先の葬儀社の社長さんから

うなずいてくれるおばさんがかならずいるから、最初はその人だけを見て話して。」

（実は当日知り合いの女性に頼んでうなずき役のサクラとして念のため投入。
実際は数人うなずいてくれていた女性がいたので、結局無駄足だったが保険として）

次に練習。
まず大まかに修正しながら１回、
ムービーで撮影しながら通しで１回
自分の動画を見せたあと通しで１回

本人は４回目を望んだが、そこでストップ。
なぜならこの本に書いてあるように

「演技と演出」平田オリザ

演技と演出 (講談社現代新書)

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演劇の初心者の場合によくあるケースですが、練習すればするほど、なんだかダメになっていくという場合があります。これは、稽古を重ねれば重ねるほど、所作や台詞に慣れてきてしまい、新鮮さがなくなってしまうのです

投稿 終活セミナー講師を即席で養成する方法 は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

正しい姿勢の原理はとても簡単です。

壁に背中とぴたっと付けてみてください。
背骨は湾曲してるので実際にはお尻と肩甲骨と後頭部が壁に着くはずです。
さらに細かく言うとあごは引き気味で肩の力を抜いて骨盤を少し前に倒すイメージで立ってみてください。
普段猫背気味の人はこの段階で半信半疑になるはずです。
体、反らせすぎじゃない？
いえ、そうではありません。試しにその状態で誰かに写真を撮ってもらってください。
ね、ちょうどいい、「良い姿勢」でしょう。

基本は「これだけ」です。
実は技術的に難しいことはほとんど無いのです。
難しいのは上半身は「常に」この状態にしておく、ということです。
立っているときはもちろん、お辞儀するとき、歩くとき、座っているとき、上半身は常に壁に付けているイメージにするのです。
おそらくかなり不自然な姿勢を取っているかのように感じる方が多いでしょう。
でも繰り返しますが、動画を撮ってみてください。
それが正しい姿勢です。
それをずっと続けるだけです。

いや、ずっとは絶対無理・・・

ええ私も最初はそう思いました。
あとは人前で見られている時は常に美しい姿勢を保ちたいという意識を持っていられるか、
つまり重要なのは技術ではなく、自意識の問題なのです。

最後に受講した「歩き方講の時に私が書き留めたメモ書きから、歩くときのポイントを抜粋しておきます。
でも、みなさんには何の役にも立たないと思います。
なぜなら私の感覚を言語化しているということもありますが、スポーツと同じで実際に本人が体を動かしてみないと、意味がないからです。

あなたは遺族や参列者の前で身をさらすにふさわしい葬儀屋さんになれますか？

≪歩き方≫
重心を後ろに残したまま足を出す
坂道を下るイメージ
重心は常に後ろ。3対7の比率でかかと側に重心を置く
前に出す時以外は膝は伸ばしたまま
肩は揺らさない固定したまま（十字架にはりついたイメージ）
体真っ直ぐはキープして後ろ足はやや曲げながら、前足の膝はまっすぐ前に出す
足の指を巻き込む癖がある　踵から着地
頭が前にでないように気を付ける　以上。

投稿 葬儀屋さんの正しい立ち居振る舞い教えます は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

非日常的な空間で、決まった枠組みとその流れの中で、参加者が役割を担うという点において。

役者は観客の前で正しく身をさらすことを前提に、舞台に立つ資格を得ます。
感動葬儀などと叫んで葬儀屋さんがスポットライトの下に行きたがるのは論外ですが、舞台の端に立つ役者も当然観客の視野に入っています。
あなたは遺族や参列者の前で身をさらすにふさわしい葬儀屋さんですか？
先日演出家の鴻上尚史氏の本を2冊読みました。

発声と身体のレッスン―魅力的な「こえ」と「からだ」を作るために

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鴻上 尚史 白水社 2002-05-31

あなたの魅力を演出するちょっとしたヒント (講談社文庫)

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鴻上 尚史 講談社 2003-11-14

私は氏の演出した舞台を直接見たことがなく、ラジオ番組のオールナイトニッポンのDJのイメージが強いのです。

しかしさすが演出家だけあって、役者の身体表現に関してかなり緻密な理論体系をお持ちになっていることに驚かされます。

2冊の内、前者は役者を目指す人のための専門的な内容、後者は一般生活での応用の仕方になっています。
まず読むなら後者の「あなたの魅力を演出するちょっとしたヒント 」の方でしょう。

その中で、一般の人は自分の姿が周りからどう見られているか無頓着である、もしくは自分が思い描いている、人からこう見られているだろうというセルフイメージがいかに見当違いか、ということが語られています。

そこで葬儀という舞台に立つ演者の葬儀屋さんの姿について、です。

一度機会があれば式中の、遺族を誘導するときの歩き姿、遺族挨拶時の喪主の隣での立ち姿などを隠し撮りしてもらってください。
おそらく強いショックを受けるでしょう。
自分ではシャンとした姿勢の立ち居振る舞いだと思っているかもしれませんが、全くダメなはずです。
私も一度自分の式中の動きを動画に撮ってみてショックを受けた一人です。
なんだそのしょぼくれた立ち居振る舞いは！
人前に出れるレベルではない。

そしてこの状況、つまり自分の肉体は、スポーツと同じで解説書をいくら読んでも変わりません。
そこで私は都内で行われているウォーキング講座に通いました。

次回に続きます。

学んだ極意を伝授いたしましょう。

投稿 あなたは遺族や参列者の前で身をさらすにふさわしい葬儀屋さんですか？ は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

それは、本を読め ！

なぜなら社会人として必要なことなのに、ほとんどの葬儀屋さんがやっていないから 。

もしあなたが本を読み始めると、
祭壇の設営がやたら早い、たばこ臭い先輩が寄ってきてこういうでしょう。

「そんな頭でっかちじゃだめだ。臨機応変にやんなきゃ 。ところで昨日万馬券当てちゃってさ。」

間違っています。

論語には こういう言葉があります。

学んで思わざれば則（すなわ）ち罔（くら）し
思うて学ばざれば則ち殆（あやう）し

（訳）学んでも考えなければ、はっきりしない。
考えても学ばなければ、危険である」

孔子　『論語』（金谷治訳注／岩波文庫）より

論語の大きなテーマである「中庸」をよく表しています。

葬儀屋さんの場合、現場では優秀でも「思うて学ばざる」人が多いです。
つまり仮にあなたが周りにあわせて「思うて学ばざる人」を目指しても、
そこは既に先行者が多いレッドオーシャンの可能性が高いです。

「学ぶ」というブルーオーシャンを目指しましょう。

「思う」のは才能や訓練を必要とします。
しかし「学ぶ」ことのいいところは才能や訓練にほとんど依存しなくていいこと。

本を読めばいいんです。

コストもひと月１万円で、お釣りがきます。

仮に中庸のバランスを欠いて学ぶことに偏重したとしても構いません。
なぜなら周りは思う人か、思うことも学ぶこともしない人達なので
学ぶひとは希少価値が出るからです。
（松茸が高い値段で取引されるのは希少価値があるから。
もしシメジと同じ流通量ならシメジと同じ値段が付いているはず）
だからまずは本を読みましょう。

何を読むかは、最初は自分の興味のある分野でいいです。
できれば葬儀関係がベストですが。
私の新人時代は本屋に行く時間も十分に取れませんでしたが

今はKindleがあります。
（一番安いKindleの場合、私は画面が暗いと思うので、明るさ調整のできるKindle Paperwhiteがおすすめ）

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それから東京にお住まいの方で葬儀関係の本をお探しなら
東急百貨店渋谷本店の7階の丸善＆ジュンク堂書店
が少しだけ他より多くそろえています。

最近の私のお気に入りの本屋はブックファースト新宿店。
ここは蔵書が多くて配置が分かりづらいです。
迷います。（おそらくわざとだと思う）
だからこれまで興味を持たなかったジャンルの本が目に留まることがあります。

これが楽しい。おすすめ。

読む本が特定の分野に偏よることを避けられます。

では最後にもう一度

葬儀屋さんは本を読め。

投稿 葬儀屋さんの中で頭一つ抜け出すための一番簡単な方法 は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

今春葬儀業界に就職された皆さん、
いかがお過ごしでしょうか。

今頃現場でとまどいながらも毎日必死にがんばっていることと思います。
私がこの時期新人の伸びる伸びないを判断する方法は

「タッチタイピング（手元を見ないでキーボードを打つこと）をマスターするかどうか」

です。

そもそも新人にタッチタイピングの習得をすすめる理由は以下の3つ。

・普遍的なスキルであり（高度な音声入力方法が完成するまでは）ずっと使えるから
・最近の新人はITに強い、と思っていたのですがスマートフォン偏重でPCスキルが意外とないから
・葬儀業界はITスキルが低いので先輩に対するアドバンテージの一つになるから
（他業界の方は、今回のタイトルを見てタッチタイピングなんてできて当然だろう、と不思議に思われるかもしれませんが、葬儀業界はできない人の方が多いんですよね）

そのため入社した直後に
「現場に出る前にはタッチタイピングを覚えるように。3日でマスターできるから」
と指示を出すわけですね。

そして実際にマスターしてくるのは残念ながら二人に一人です。

投稿 タッチタイピングで葬儀屋さんの将来を見通す方法 は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

以前アジア最大の葬儀社ニルヴァーナ社に関する記事を書きました。
（参考記事：アジア最大手の葬儀サービス会社について）

先日ニルヴァーナ社の世界展開をレポートする記事が掲載されました。

世界的な葬儀サービス展開への目論み

葬儀産業は
宗教や文化障壁があるのでグローバル展開は難しいと思っていましたが
この会社はアメリカのSCIとのM&Aを視野に入れているそうです。
そうなってくると今後円安が進んでくれば
日本の上場葬儀社もひょっとすると・・・・

それからマレーシアに葬儀学校を作るとのこと。
今後国内市場の葬儀件数は増えますが、消費者の購買能力は明らかに低下します。
だったら、日本の若い人はいっそ、この学校を目指してみてはどうだろうか？
かつてエンバーマーを目指して日本を飛び出した人は過去何人もいますからね。
あながち突拍子もない話ではないはず。

これからは葬儀業界の若者も
世界を目指せ！

投稿 次世代葬儀屋は世界を目指せ は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

投稿 葬儀屋さんの恋愛論 は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

http://www.sousai-director.jp/download/chumon02_2015.pdf

今後は本書で取り扱われていない箇所から出題される可能性は大いにある。

しかし問題を学習することで、

他の箇所についても休系的理解が必要だ、
という認識をしてもらえるはずである。

葬祭ディレクターに要求されるのは点の知識ではなく、
線さらに面の知識である。

投稿 今年の葬祭ディレクター試験の学科問題はさらに難化するかも は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。

まだ彼のショップが台東区にしかないとき、一度訪れたことがあります。
サンプルの履き心地は凄く良かったのですが当時人気急上昇中だったこともあり
納品まで半年かかると言われ,購入を断念しました。

彼の作品（靴）はファッション誌でよく見かけるのですが
彼が職業人としての思想を語るのを聞いたことはなく、
このインタビューは貴重でした。

そしてこの内容に共感できるところが多々あり

紹介させて頂くことにしました。

以下の部分は特にこの業界に入って一年未満の新人葬儀屋さんに読んで頂きたいと思います。

いまの若い人たちはどちらかというと褒められることに慣れていて
逆にダメ出しされた時の原因を自分に向けない人が多い。
一回や二回は素直に聞くんですけど、
それが続くと自分はダメなんだと誤解して、途中で辞めてしまう。
ですから、僕が人づくりに関して一番意識しているのは、
言葉だけで理想を語るのではなく自分もや
って見せるということです。

（参考記事：葬儀業界新人の皆さんへ、困った先輩の対処法をお教えします）

何の職業でもそうだと思うんですけど、
どの程度のレベルをもってその人がよしとするのか、
どこに自分のゴールを定めているのかに尽きると思いますね。
それによって心掛けって変わってくるじゃないですか。
だから初めの一、二年で上手い下手を言い出しても、あまり関係ないんですよ。
僕はいつも「継続できる力を持っている人が最高の才能を持っている」と言うんです

（参考記事：新人の女性葬儀屋さんへ）

僕はすごくルーズな人間で、遊びと仕事を分けては考えられないんですよ。
全部同じ。

（参考記事：葬儀屋に必要な能力　２／４）

自分の中でブレない価値観を持って、それを信じ抜く。
そして常にやり続けることで道は拓けていく。
自分を信じて挑み続ける者だけが頂に立てると僕は思っています。

（参考記事：葬儀屋として自分の強みを知る方法）

靴職人てかつてはマイナーでガチガチの職人世界だったところは葬儀業界と似ていたと思います。
しかし最近日の当たる存在になりつつあり、志望する若い人も増えているようです。
葬儀業界からみて、その変化は少しうらやましいですね。

投稿 靴職人山口千尋氏のインタビューに共感 は 考える葬儀屋さんのブログ に最初に表示されました。