借金してお葬式をしましょう

ある国内の先生（本当の学者です）から聞いた話。
父親を亡くした息子に営業をかけて、サラ金から借金をさせてまでオプションは付けたとの由。

息子が金が無いことに気が付かなかったのか、気が付いていたが無理をさせたのかでは全く違いますが。
どちらにしても、依頼者の支払能力は把握しなければなりません。
葬儀業界自体が効果優先主義ですので、社員能力評価法も考えるべきですが。

学校教育は成績優先主義でテストの点数で学生の優劣をつける部分があります。
しかし、学生にはペーパーの点数を稼ぐのが得意の者と、点数を取るのが苦手な者がいます。
3時間のテスト勉強で90点を取る者と、7時間のテスト勉強で60点しか取れない者もいますが、当然ながら評価の高い者は「出題されるテストに即した勉強をした者」であり、勉強量や知識量ではなく「正解答案量」で評価がされます。

社会はもっと厳しく、受注率や売上高、施行数で評価がされるのでしょうが、「内容評価」は何時になれば行われるのでしょう。

テストの点など然程意味はなく、「秀」を与える学生は「優」の学生よりも点数が悪い時もあります。
評価点は「答え」よりも「答えを導き出す過程（プロセス）」であり、答えの正確さは重要ではありません。（東大入試でも計算式を消すとゼロ評価）
ゆとり教育世代では円周率が3.14ではなく３位と教えていますので、かなり曖昧な答えでも正解です。
答えの丸暗記が優れた東大生は優秀な官僚には向いていますが、独創性や創造性に優れた京大生は学者や研究者に向いています。

日本の葬儀は商品開発には優れていますが、旧来の伝承か他からの模範に過ぎません。
稀に新しいものが出ますが、直送や値下げ競争の「自虐的な策」ばかりです。
売り上げの高い社員は現状維持には重要な存在ですが、アイデアを持つ社員は現状打破や飛躍には重要です。
業界として「優秀なプランナー育成」が重要であり、垣根を越えて「アイデア募集」（懸賞付き）でも行えば面白いのですが。

長く読ませていただいています。ロジカルにおかきになられていると初めは楽しく読ませていただいていますが、今はかなり予想や希望が入っておられますね。ご自身のためにもあなたが誰なのかを明かされて責任をもって書かれてはいかがですか？