葬儀業界の採用についてつらつらと考えてみる

通行人様、
どんな優秀な経営者も自分の子供の扱いは失敗するんですよね。

文字化けした様で
「不管黒猫白猫、捉到老鼠就是好猫」です。

prof様
白ネコであれ，黒ネコであれ，ネズミを捕るのはよいネコだ、
ですね。

「白であれ黒であれ、金を稼ぐ葬儀社が良い葬儀業者」と評価をされています。

さて、富安さんは創業社長ですが株式保有比率が低い特徴があります。（斡旋業と異なり箱物が多いため）
創業時の5,000万円の内の自己資金比率（３者増資も含め）にもよりますが、Ｐ社社長個人とＰ社社長の会社（Ｐ社ではない）の株式保有比率が高く、他の互助会や専門業者の社長の様な「ワンマン経営」は難しいのではと感じていましたが。（特に本年6月の東証1部関連で）

劇場型やカリスマ性を押し出すと、世襲が厳しくなると思いますが。

以前コメントしたﾍﾞﾆ-です。
物理教師様、実は私、人材に関わる仕事をしております。
まぁ私が介在して出来る事なんてたかが知れたもんですけど(笑)
一応私も元葬儀社の人間として、葬儀業界を嘱望する方には、前提で大変な仕事だという事を出来る限り伝えるようにしております。
そこで共有すべき情報として、こういう事を挟んだらという物理教師様のアドバイスをいただければと思い、この度改めてコメントいたしました。
何気にこちらのブログを読んだら良いと呼び掛ける事も御座います。
つまらない身売りのような文句で恐縮ですが、業界に関わる人間として、今後ともよろしくお願いいたします。